梯隊試人才開發的基本流程

梯隊試人才開發的基本流程？如果你對這個不了解，來看看！

人才梯隊建設路徑圖,下面一起來看看本站小編了不起HR給大家精心整理的答案，希望對您有幫助

梯隊試人才開發的基本流程1

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梯隊試人才開發的基本流程2

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后備人才動態管理表

序號

基本信息

后備人才培養動態信息

姓名

部門

崗位

職等

出生日期

入職日期

學歷

專業

畢業院校

職務變動歷史

其他公司任職明細

關鍵培訓記錄

其他公司關鍵培訓記錄

直接主管評價

繼任崗位

納入后備人才時間

崗位輪換記錄

內部兼職記錄

授權代理記錄

晉級培訓記錄

獎懲情況

關鍵事件記錄

開始時間

結束時間

部門

職務

開始時間

結束時間

公司

職務

時間

培訓項目

時間

培訓項目

起止時間

部門

職務

起止時間

部門

職務

起止時間

代理職務

時間

培訓項目

時間

獎懲類型

事由

1

后備人才發展計劃表

姓名

崗位

后備人才類型

計劃培養模式

填表說明

1.后備人才計劃培養模式可以是多種類型的組合
2.采用多種培養模式時，請于下表詳細填寫培養規劃

3.填寫GS指標時，請遵循SMART原則(S-specific具體的、明確的 M-measurable可測量的、可衡量的 A-attainable可實現的、可達到的 R-relevant相關聯的 T-time based有時限的)

崗位輪換

序號

開始時間

結束時間

輪換崗位

所屬中心

所屬部門

所處部門責任主管

輪崗目的

考核指標-KPI
（指標--目標值）

考核指標-GS
（可附表體現）

1

2

3

工作豐富化

序號

開始時間

結束時間

參與業務的崗位

所屬中心

所屬部門

所處部門責任主管

兼職目的

考核指標-KPI
（指標--目標值）

考核指標-GS
（可附表體現）

1

2

3

授權代理

序號

開始時間

結束時間

代理崗位

授權內容

1

2

3

項目管理

序號

開始時間

結束時間

擔任角色

項目概述

預期成效

1

2

3

晉級培訓

序號

培訓時間

培訓內容

培訓形式（請打鉤或備注說明）

考核方式（請打鉤或備注說明）

主管傳幫帶

外訓

內訓

視頻自修

其他

書面考試

課程轉授

項目改善

心得報告

其他

1

2

3

#弗布克##后備人才#

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梯隊試人才開發的基本流程3

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一、“儲備基層管理培訓班”之系列課程

1、培養時間：儲備班長、組長培訓班培養時間跨度統一為4個月

2、授課形式：由人力行政中心統一組織，學員集中授課。

3、課程分類：001管理公共課；002管理基礎課；003專業課；004拓展課程；005輪崗訓練、在崗實習；

4、4個月的培儲備班長、組長培訓班培訓課程從以下課程項目進行篩選，以確保每一期培訓班都有新開發的培訓課程進行補充。

5、“儲備基層管理培訓班”之系列課程表

序號

培訓課程

課程類別

代號

講師

課時

1

管理者如何樹立正確的心態

管理公共課

001

2H

2

電腦基礎知識

管理公共課

001

2H

3

溝通的藝術

管理公共課

001

2H

4

管理執行力

管理公共課

001

2H

5

管理者的有效激勵

管理公共課

001

2H

6

角色的轉換與定位

管理公共課

001

2H

7

職業生涯規劃

管理公共課

001

2H

8

團隊建設

管理公共課

001

2H

9

公文寫作基礎

管理公共課

001

2H

10

問題意識與改善

管理公共課

001

2H

11

演講、素質訓練

管理公共課

001

2H

12

如何做好班、組管理

管理公共課

001

2H

13

集團概況與企業文化

管理公共課

001

2H

14

人際關系學

管理基礎課

002

2H

15

組織行為學

管理基礎課

002

2H

16

人事日常管理

管理基礎課

002

2H

17

管人、育人、用人技巧

管理基礎課

002

2H

18

現場人員的有效管控

專業課

003

2H

19

生產現場的有效管控

專業課

003

2H

20

NPS基本概念

專業課

003

2H

21

LEN的基本概念

專業課

003

2H

22

后拉式生產

專業課

003

2H

23

快速線生產的作業流程

專業課

003

2H

24

生產計劃安排

專業課

003

2H

25

生產現場的6S管理

專業課

003

2H

26

沖裁的作業流程

專業課

003

2H

27

高頻作業流程

專業課

003

2H

28

針車的作業流程

專業課

003

2H

29

成型的作業流程

專業課

003

2H

30

生產現場品質管理

專業課

003

2H

31

品質檢驗標準

專業課

003

2H

32

鞋類的國家檢測標準

專業課

003

2H

33

QC七大手法

專業課

003

2H

34

TPM全員生產保全

專業課

003

2H

35

沖裁常見問題的處理

專業課

003

2H

36

高頻常見問題的處理

專業課

003

2H

37

針車常見問題的處理

專業課

003

2H

38

成型常見問題的處理

專業課

003

2H

39

后山內部戶外互動培訓

拓展課程

004

6H

40

外送專業戶外拓展訓練

拓展課程

004

12H

41

輪崗訓練

輪崗培訓

005

8H

42

在崗實習

輪崗培訓

005

8H

備注：

1、管理公共課13門；管理基礎課4門；專業課21門；拓展課程2門；輪崗培訓2門；

2、以上培訓課程表適用于儲備班長、組長培訓班以及各單位基層管理干部專業培訓課。

二、、“儲備中層管理培訓班”之系列課程

1、培養時間：儲備課長、主任培訓班培養時間跨度統一為5--6個月

2、授課形式：由人力行政中心統一組織，學員集中授課。

3、課程分類：001管理公共課；002管理基礎課；003專業課；004拓展課程；005輪崗訓練、在崗實習；

4、5--6個月的培儲備課長、主任培訓班培訓課程從以下課程項目進行篩選，以確保每一期培訓班都有新開發的培訓課程進行補充。

5、“儲備中層管理培訓班”之系列課程表

序號

培訓課程

課程類別

代號

講師

課時

1

心態效應

管理公共課

001

2H

2

電腦常見問題與PPT制作

管理公共課

001

2H

3

溝通與表達

管理公共課

001

2H

4

管理執行力

管理公共課

001

2H

5

管理者的有效激勵

管理公共課

001

2H

6

如何做好一名中層

管理公共課

001

2H

7

時間管理

管理公共課

001

2H

8

團隊建設

管理公共課

001

2H

9

公文寫作

管理公共課

001

2H

10

問題意識與改善

管理公共課

001

2H

11

演講訓練

管理公共課

001

2H

12

部門管理

管理公共課

001

2H

13

商務禮儀

管理公共課

001

2H

14

人際關系學

管理基礎課

002

2H

15

組織行為學

管理基礎課

002

2H

16

悟性管理

管理基礎課

002

2H

17

管人、育人、用人技巧

管理基礎課

002

2H

18

部屬的有效管控

專業課

003

2H

19

生產現場的有效管控

專業課

003

2H

20

NPS基本概念

專業課

003

2H

21

LEN的基本概念

專業課

003

2H

22

后拉式生產

專業課

003

2H

23

快速線生產的作業流程

專業課

003

2H

24

生產計劃安排

專業課

003

2H

25

6S管理

專業課

003

2H

26

采購管理

專業課

003

2H

27

鞋類英語術語

專業課

003

2H

28

生產計劃流程管理

專業課

003

2H

29

生產技術研發管理

專業課

003

2H

30

生產現場品質管理

專業課

003

2H

31

品質檢驗標準

專業課

003

2H

32

鞋類的國家檢測標準

專業課

003

2H

33

QC七大手法

專業課

003

2H

34

TPM全員生產保全

專業課

003

2H

35

物流知識

專業課

003

2H

36

法律基礎知識

專業課

003

2H

37

企業信息化管理

專業課

003

2H

38

非人力資源的人力資源管理

專業課

003

2H

39

后山內部戶外互動培訓

拓展課程

004

6H

40

外送專業戶外拓展訓練

拓展課程

004

12H

41

輪崗訓練

輪崗培訓

005

8H

42

在崗實習

輪崗培訓

005

16H

備注：

1、管理公共課13門；管理基礎課4門；專業課21門；拓展課程2門；輪崗培訓2門；

2、以上培訓課程表適用于儲備課長、主任培訓班以及各單位中層管理干部專業培訓課。

三、“儲備高層管理培訓班”之系列課程

1、培養時間：儲備高管培訓班培養時間跨度統一為一年

2、授課形式：由總裁辦、人力行政中心統一組織，學員集中授課。

3、課程分類：001管理公共課；002管理基礎課；003專業課；004拓展課程；005輪崗訓練、在崗實習；

4、一年的儲備高管培訓班培訓課程從以下課程項目進行篩選，以確保每一期培訓班都有新開發的培訓課程進行補充。

5、“儲備高層管理培訓班”之系列課程表

序號

培訓課程

課程類別

代號

講師

課時

1

心態效應

管理公共課

001

2H

2

電腦常見問題與PPT制作

管理公共課

001

2H

3

溝通與表達的藝術

管理公共課

001

2H

4

管理執行力

管理公共課

001

2H

5

管理者的有效激勵

管理公共課

001

2H

6

危機管理

管理公共課

001

2H

7

時間管理

管理公共課

001

2H

8

團隊建設

管理公共課

001

2H

9

公文寫作

管理公共課

001

2H

10

問題意識與改善

管理公共課

001

2H

11

演講訓練

管理公共課

001

2H

12

部門管理

管理公共課

001

2H

13

商務禮儀

管理公共課

001

2H

14

人際關系學

管理基礎課

002

2H

15

組織行為學

管理基礎課

002

2H

16

管理心理學

管理基礎課

002

2H

17

悟性管理

管理基礎課

002

2H

18

管人、育人、用人技巧

管理基礎課

002

2H

19

部屬的有效管控

專業課

003

2H

20

生產現場的有效管控

專業課

003

2H

21

NPS基本概念

專業課

003

2H

22

LEN的基本概念

專業課

003

2H

23

后拉式生產

專業課

003

2H

24

快速線生產的作業流程

專業課

003

2H

25

市場營銷學

專業課

003

2H

26

銷售談判技巧

專業課

003

2H

27

品牌企劃管理課程

專業課

003

2H

28

采購管理

專業課

003

2H

29

供應鏈管理

專業課

003

2H

30

鞋類英語術語

專業課

003

2H

31

生產計劃流程管理

專業課

003

2H

32

生產技術研發管理

專業課

003

2H

33

生產現場品質管理

專業課

003

2H

34

財務管理基礎知識

專業課

003

2H

35

統計學

專業課

003

2H

36

個人領導風格塑造

專業課

003

2H

37

商品研發課程

專業課

003

2H

38

物流知識

專業課

003

2H

39

法律基礎知識

專業課

003

2H

40

企業信息化管理

專業課

003

2H

41

非人力資源的人力資源管理

專業課

003

2H

42

績效管理

專業課

003

2H

43

TTT內部講師課程

拓展課程

004

6H

44

外送專業戶外拓展訓練

拓展課程

004

12H

45

輪崗訓練

輪崗培訓

005

8H

46

在崗實習

輪崗培訓

005

16H

備注：

1、管理公共課13門；管理基礎課5門；專業課24門；拓展課程2門；輪崗培訓2門；

2、以上培訓課程表適用于儲備高層管理培訓班以及各單位高層管理干部專業培訓課。

#弗布克##人才梯隊怎么做？#

領取本資料的Word、PDF版完整內容方法：

1.本資源編號：1624。

2.關注+評論+轉發，然后私信“資料”。